naotech
Consultor de estrategia y tecnología
¿Sientes que podrías atender a más clientes si tu empresa estuviera mejor organizada?
¿Que estás todo el día apagando fuegos y no avanzas en tareas estratégicas?
¿Que cada día pierdes dinero por este motivo?
¿Te atreves a dejar el piloto automático?
En Naotech creemos en que lo que nos hace diferentes a los españoles frente al resto del mundo es nuestra valentía y nuestra creatividad, que hace que con poco seamos capaces de hacer lo imposible.A cualquier alemán o inglés que le contásemos cómo hemos creado nuestras empresas, se echaría las manos a la cabeza.Ahora mismo, por motivos legislativos y geopolíticos, cada vez es más difícil crecer e incluso mantenerse.Por eso...Es el momento de volver a sacar nuestro ADN, dejar el piloto automático (que cada vez cunde menos) y comenzar a innovar y actualizarse.
Para aumentar la productividad y mantenernos competitivos.
¿En qué somos especialistas?
En coger un problema empresarial,
ver los recursos con los que contamos,
estudiar el contexto de tu empresa
y plantear y ejecutar una estrategia enfocada en ese problema.
Si te interesa y quieres que estudiemos si podemos trabajar juntos, haremos esto (3 pasos)
Paso 1
Contacta conmigo
Tenemos una llamada tranquilos de 15 minutos. Nos ahorrará tiempo a los dos más tarde y podremos enfocar mejor nuestro trabajo desde el principio.
Paso 2
Revisamos la viabilidad
Estudiaré tu caso y te diré si veo viable nuestra relación. Sinceridad en todo momento.¿Por qué?
Porque cobramos a medida que se van cumpliendo los pasos para resolver ese problema.
Nos jugamos el dinero nosotros también.
Necesitamos confianza de que trabajaremos codo a codo.
Paso 3
Nos ponemos cara
Tenemos una vídeollamada o me acerco.
Nos vemos y resolvemos dudas.
Finalmente te paso una propuesta de trabajo.
A partir de ahí vosotros decidís, sin compromiso ni prisas.
Si finalmente decidís que trabajemos juntos,
así desarrollaremos el proyecto (5 pasos)
Paso 1 (semana 1)
Definimos el problema
Definimos qué problema hay que solucionar. También los indicadores que nos digan si se va solucionando.
Paso 2 (semanas 2 y 3)
Definimos el equipo y las herramientas
Definimos qué personas estarán involucradas en el proyecto para meternos todos en la película.No añadimos programas informáticos adicionales, adaptamos la solución a lo que tengas.
Paso 3 (semana 4)
Diseñamos la estrategia
Como todas las buenas estrategias, nos comprometemos a que quepa en un folio y a que toda la empresa la comprenda y esté de acuerdo.
Paso 4 (semanas 5, 6 y 7)
Formación e implementación
La clave del éxito es una buena formación del personal.
Tras esto, lo implementaremos muy a poco a poco para ajustar lo que sea necesario y asegurarnos de que salga bien.
Paso 5
Mejora y mantenimiento
Medimos el impacto, proponemos mejoras y mantenemos los sistemas para que sigan creciendo con vosotros.
Todo muy bien pero...
¿quién está detrás de esto?
Soy Pablo Sánchez, CEO de Naotech. Ingeniero industrial. Lo que más me gusta es tener un problema y apañármelas para solucionarlo.He querido escribir esta web entera personalmente (sin IA) para hacerme entender lo mejor posible. Espero haberlo conseguido.Llevo más de 4 años trabajando con IA para: agencias de marketing, planta de productos cárnicos, gestión de logística, ecommerces...Así que seguro que puedo entenderte y ayudarte.Un saludo, Pablo
Dudas
Si tienes alguna duda puedes escribirme por WhatsApp y te atenderé personalmente.